--- title: "AI Act e tutela dei diritti digitali: le nuove sfide di compliance" description: Scopri come l'AI Act influisce sulla compliance aziendale e sulla tutela dei diritti digitali, promuovendo innovazione e sicurezza per le organizzazioni. image: https://blog.cyberoo.com/hubfs/AI%20Act%20e%20tutela%20dei%20diritti%20digitali%20le%20nuove%20sfide%20di%20compliance.gif --- - Solutions Threat Management - [Cos’è la Cyber Security Suite?](https://cyberoo.com/cyber-security-suite/) - [Cypeer – Sicurezza interna](https://cyberoo.com/managed-detection-and-response/) - [CSI – Protezione dalle minacce esterne](https://cyberoo.com/cyber-threat-intelligence/) Governance & Processes - [Incident response](https://cyberoo.com/incident-response/) - [Risk Assessment](https://cyberoo.com/risk-assessment/) - [Vulnerability Assessment & Penetration Test](https://cyberoo.com/vulnerability-assessment-penetration-test/) - [Cyber Security Advisory & vCISO](https://cyberoo.com/cyber-security-advisory-vciso/) Compliance - [Titaan Neemesi – GDPR compliance](https://cyberoo.com/titaan-neemesi-gdpr-compliance/) People Security - [KEATRIX – Human Risk & Security TrAIning Platform per Aziende](https://cyberoo.com/keatrix-security-awareness-platform-business-ita/) - Corporate Cyberoo - [Azienda](https://cyberoo.com/cyberoo-azienda-italiana-cybersecurity/) - [Certificazioni](https://cyberoo.com/certificazioni/) - [People](https://cyberoo.com/people-team-cyberoo/) - [Above The Rest](https://cyberoo.com/above-the-rest/) - [Jobs](https://cyberoo.com/jobs/) Investors - [Investors relations](https://cyberoo.com/investors-relations/) - [Sostenibilità](https://cyberoo.com/sostenibilita/) - Resources - [Cyber Resources](https://cyberoo.com/cyber-resources/) - [Cyber Blog](https://blog.cyberoo.com/) - [Tech Blog](https://cert.cyberoo.com/) - [Press News](https://cyberoo.com/news-press/) - [Media Kit](https://cyberoo.com/media-kit/) [![Cyberoo](https://blog.cyberoo.com/hubfs/raw_assets/public/Cyberoo_May2023/images/CYBEROO-logo.svg)](https://cyberoo.com/) - [Contatti](https://cyberoo.com/contacts/) - Italiano - [English](https://blog.cyberoo.com/en) - [Français](https://cyberoo.com/fr/) - [Deutsch](https://cyberoo.com/de/) - [Polski](https://blog.cyberoo.com/pl) - [Español](https://cyberoo.com/es/) - Solutions - Threat Management - [Cos’è la Cyber Security Suite?](https://cyberoo.com/cyber-security-suite/) - [Cypeer – Sicurezza interna](https://cyberoo.com/managed-detection-and-response/) - [CSI – Protezione dalle minacce esterne](https://cyberoo.com/cyber-threat-intelligence/) - Governance & Processes - [Incident response](https://cyberoo.com/incident-response/) - [Risk Assessment](https://cyberoo.com/risk-assessment/) - [Vulnerability Assessment & Penetration Test](https://cyberoo.com/vulnerability-assessment-penetration-test/) - [Cyber Security Advisory & vCISO](https://cyberoo.com/cyber-security-advisory-vciso/) - Compliance - [Titaan Neemesi – GDPR compliance](https://cyberoo.com/titaan-neemesi-gdpr-compliance/) - People Security - [KEATRIX – Human Risk & Security TrAIning Platform per Aziende](https://cyberoo.com/keatrix-security-awareness-platform-business-ita/) - Corporate - Cyberoo - [Azienda](https://cyberoo.com/cyberoo-azienda-italiana-cybersecurity/) - [Certificazioni](https://cyberoo.com/certificazioni/) - [People](https://cyberoo.com/people-team-cyberoo/) - [Above The Rest](https://cyberoo.com/above-the-rest/) - [Jobs](https://cyberoo.com/jobs/) - Investors - [Investors relations](https://cyberoo.com/investors-relations/) - [Sostenibilità](https://cyberoo.com/sostenibilita/) - Resources - [Cyber Resources](https://cyberoo.com/cyber-resources/) - [Cyber Blog](https://blog.cyberoo.com/) - [Tech Blog](https://cert.cyberoo.com/) - [Press News](https://cyberoo.com/news-press/) - [Media Kit](https://cyberoo.com/media-kit/) - [Contatti](https://cyberoo.com/contacts/) - Italiano - [English](https://blog.cyberoo.com/en) - [Français](https://cyberoo.com/fr/) - [Deutsch](https://cyberoo.com/de/) - [Polski](https://blog.cyberoo.com/pl) - [Español](https://cyberoo.com/es/) - - - - - ![](https://blog.cyberoo.com/hubfs/AI%20Act%20e%20tutela%20dei%20diritti%20digitali%20le%20nuove%20sfide%20di%20compliance.gif) # AI Act e tutela dei diritti digitali: le nuove sfide di compliance Published by [Barbara Sabellico](https://blog.cyberoo.com/author/barbara-sabellico) on 9 luglio 2026 ![Ascolta l'articolo](https://blog.cyberoo.com/hubfs/Barbara%20Sabellico.jpg) #### Ascolta l'articolo « » 0:00 0:00 1x 1.5x 2x Il tuo browser non supporta l'audio.   Nella regolamentazione europea dell’**intelligenza artificiale**, l’**AI Act** rappresenta uno dei pilastri fondamentali per la tutela dei **diritti digitali**. Il suo obiettivo è bilanciare **innovazione tecnologica** e protezione della **privacy**, della **non discriminazione** e della **sicurezza** dei cittadini. Dal mio punto di vista di avvocato che si occupa di diritti digitali, con un focus su **GDPR**, **AI Act** e **cybersecurity**, è oggi essenziale accompagnare le aziende verso un approccio di **compliance proattivo**, capace di mitigare non solo i rischi legali, ma anche, e soprattutto, quelli reputazionali che possono coinvolgerle. ## 3 Takeaways principali - **L’AI Act impone alle aziende un approccio proattivo alla compliance** Le organizzazioni devono prepararsi fin da subito agli obblighi introdotti dal regolamento, soprattutto per i sistemi di AI ad alto rischio, integrando requisiti di trasparenza, robustezza, supervisione umana e tutela dei diritti digitali. - **La compliance sull’AI non può essere gestita in modo isolato** L’AI Act si intreccia con GDPR, NIS2 e DORA, rendendo necessario un modello integrato di governance del rischio, capace di armonizzare cybersecurity, protezione dei dati, responsabilità del management e gestione degli incidenti. - **Una gestione responsabile dell’AI può diventare un vantaggio competitivo** Formazione, audit periodici, DPIA, incident response e certificazioni volontarie non sono solo obblighi o strumenti difensivi: se gestiti con visione strategica, possono rafforzare la fiducia degli stakeholder e consolidare una leadership etica nel campo dei diritti digitali.   ## AI Act e diritti digitali: un nuovo equilibrio tra innovazione e tutela L’entrata in vigore graduale dell’**AI Act**, con i divieti applicabili da febbraio 2025 e gli obblighi per i **sistemi ad alto rischio**, impone alle organizzazioni di attivarsi sin da subito. Anche perché le sanzioni previste possono arrivare fino al 6% del fatturato globale. Il regolamento adotta un approccio proporzionato al rischio, vietando pratiche considerate inaccettabili, come il **riconoscimento biometrico** in tempo reale negli spazi pubblici o la manipolazione subliminale, che incidono direttamente su privacy e autonomia umana (art. 5-6). Un’attenzione particolare è rivolta ai sistemi classificati come ad **alto rischio**, categoria che include anche diverse applicazioni di **intelligenza artificiale** in ambito **cybersecurity**, ad esempio nei sistemi di sorveglianza, nella gestione delle infrastrutture critiche o nel credit scoring. In questi casi, l’**AI Act** richiede requisiti stringenti di **trasparenza**, **robustezza** e **supervisione umana**. In concreto, ciò significa progettare sistemi sicuri fin dalla fase di sviluppo, in grado di resistere ad attacchi adversarial, a fenomeni di **data poisoning** e a tecniche di **model inversion**. Tutto questo avviene nel quadro dei diritti garantiti dalla ex Carta dei Diritti Fondamentali dell’Unione Europea (art. 8, 21) e in costante coordinamento con il **GDPR**, soprattutto per ridurre il rischio di **bias discriminatori** e di trattamenti di dati ad alto impatto.   ## AI Act, NIS2 e DORA: la compliance come responsabilità integrata L’**AI Act**, però, non può essere interpretato in modo isolato. Il suo impianto normativo si intreccia necessariamente con la direttiva **NIS2**, che interessa settori essenziali come energia, sanità e finanza, e con il regolamento **DORA** per il settore finanziario. Questi strumenti introducono obblighi di **gestione del rischio ICT** e di **notifica degli incidenti**, con tempistiche diverse: 24 ore nel caso della NIS2 e fino a 15 giorni per l’AI Act. Ne consegue la necessità, per le aziende, di armonizzare i processi di **compliance**, evitando sovrapposizioni o, peggio, vuoti di responsabilità. Nel caso dei sistemi di **intelligenza artificiale** applicati alla **cybersecurity**, assume particolare rilievo anche la responsabilità del **senior management**, già prevista dall’articolo 5 della **NIS2**. Tale responsabilità si estende oggi all’accountability per eventuali violazioni dei **diritti digitali**. Un modello di AI difettoso o non adeguatamente supervisionato, ad esempio nei sistemi di **threat detection**, può generare falsi positivi con impatti concreti sui diritti di difesa o sulla privacy degli interessati. In questo senso, una **compliance solida** contribuisce anche a rafforzare la **resilienza legale** dell’organizzazione, riducendo l’esposizione a class action ai sensi della Direttiva sulle azioni rappresentative e a indagini da parte delle autorità di controllo, come il Garante per la protezione dei dati personali.   [![Report Osservatorio Cyberoo 2026](https://no-cache.hubspot.com/cta/default/6892231/80c9d6be-faad-4435-b531-e8886c8dd471.png)](https://cta-redirect.hubspot.com/cta/redirect/6892231/80c9d6be-faad-4435-b531-e8886c8dd471)   ## Dalla robustezza dei sistemi alla governance aziendale Dal punto di vista operativo, l’**AI Act** introduce requisiti molto concreti. La robustezza dei sistemi deve includere la capacità di resistere ad attacchi di evasione, in linea con quanto richiesto dall’articolo 32 del **GDPR**. La trasparenza comporta invece la necessità di mantenere **log auditabili** e tracciabilità lungo l’intero ciclo di vita dei sistemi, garantendo anche il diritto a una spiegazione delle **decisioni automatizzate**. A questo si aggiunge l’obbligo di notificare gli **incidenti gravi** entro 15 giorni e la possibilità di aderire a codici di condotta settoriali, che offrono una presunzione di conformità. Nel loro insieme, questi elementi delineano un framework strutturato e chiaro, particolarmente rilevante per il top management. In un contesto di questo tipo, è importante chiedersi quali azioni concrete possano essere adottate. Per **CEO** e **COO**, un primo passo consiste nell’istituire un **Data Protection Board** con funzioni di oversight sui sistemi di intelligenza artificiale, affiancato dalla definizione di policy etiche coerenti con le linee guida dell’**EDPB** (European Data Protection Board). È inoltre essenziale valutare con attenzione i profili di rischio, compresi quelli di natura penale, soprattutto quando si trattano dati sanitari o finanziari. Dal lato tecnico, **CTO** e **IT Manager** sono chiamati a classificare correttamente i sistemi di AI utilizzati internamente, individuando quelli ad alto rischio, in particolare quando l’intelligenza artificiale è integrata in strumenti di sicurezza. L’adozione di tecniche come il **federated learning** o la **differential privacy** può contribuire in modo significativo a ridurre l’esposizione dei dati e a migliorare il livello complessivo di compliance. Anche il ruolo del **CISO** diventa centrale. È chiamato ad agire in modo proattivo, eseguendo **DPIA** specifiche per l’AI, testando le vulnerabilità secondo i framework definiti da **ENISA** e predisponendo piani di **incident response** adeguati a scenari di attacco amplificati dall’intelligenza artificiale.   ## Formazione, audit e leadership etica nella gestione dell’AI A completamento di questo quadro, è indispensabile prevedere percorsi di **formazione obbligatoria** sui **diritti digitali** per tutti i soggetti coinvolti nell’uso dei sistemi intelligenti, accompagnati da **audit** e **gap analysis** periodiche. Le simulazioni di scenari cyber AI e le certificazioni volontarie possono inoltre trasformarsi in un concreto vantaggio competitivo. L’**AI Act** non dovrebbe essere considerato solo come un ulteriore adempimento normativo. Se affrontato con metodo e visione strategica, può diventare un’opportunità reale per affermare una **leadership etica** nel campo dei **diritti digitali** e rafforzare la fiducia di clienti, partner e stakeholder. ![Barbara Sabellico](https://blog.cyberoo.com/hs-fs/hubfs/Barbara%20Sabellico.jpg?width=96&height=96&name=Barbara%20Sabellico.jpg) [**Barbara Sabellico**](https://blog.cyberoo.com/author/barbara-sabellico) Avvocata & DPO, esperta di Legal Tech Avvocata & DPO, esperta di Legal Tech [LinkedIn](https://www.linkedin.com/in/barbara-sabellico/) [Back to Blog](https://blog.cyberoo.com) - [Tweet](https://twitter.com/share) ## Related Articles ## [Sicurezza informatica in azienda: come prevenire gli attacchi](https://blog.cyberoo.com/sicurezza-informatica-in-azienda-come-prevenire-ed-evitare-attacchi) La predisposizione di un sistema di sicurezza informatica in azienda, nel panorama attuale, non può... 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La compliance sull’AI non può essere gestita in modo isolato L’AI Act si intreccia con GDPR, NIS2 e DORA, rendendo necessario un modello integrato di governance del rischio, capace di armonizzare cybersecurity, protezione dei dati, responsabilità del management e gestione degli incidenti. Una gestione responsabile dell’AI può diventare un vantaggio competitivo Formazione, audit periodici, DPIA, incident response e certificazioni volontarie non sono solo obblighi o strumenti difensivi: se gestiti con visione strategica, possono rafforzare la fiducia degli stakeholder e consolidare una leadership etica nel campo dei diritti digitali. AI Act e diritti digitali: un nuovo equilibrio tra innovazione e tutela L’entrata in vigore graduale dell’AI Act, con i divieti applicabili da febbraio 2025 e gli obblighi per i sistemi ad alto rischio, impone alle organizzazioni di attivarsi sin da subito. Anche perché le sanzioni previste possono arrivare fino al 6% del fatturato globale. 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Tutto questo avviene nel quadro dei diritti garantiti dalla ex Carta dei Diritti Fondamentali dell’Unione Europea (art. 8, 21) e in costante coordinamento con il GDPR, soprattutto per ridurre il rischio di bias discriminatori e di trattamenti di dati ad alto impatto. AI Act, NIS2 e DORA: la compliance come responsabilità integrata L’AI Act, però, non può essere interpretato in modo isolato. Il suo impianto normativo si intreccia necessariamente con la direttiva NIS2, che interessa settori essenziali come energia, sanità e finanza, e con il regolamento DORA per il settore finanziario. Questi strumenti introducono obblighi di gestione del rischio ICT e di notifica degli incidenti, con tempistiche diverse: 24 ore nel caso della NIS2 e fino a 15 giorni per l’AI Act. Ne consegue la necessità, per le aziende, di armonizzare i processi di compliance, evitando sovrapposizioni o, peggio, vuoti di responsabilità. Nel caso dei sistemi di intelligenza artificiale applicati alla cybersecurity, assume particolare rilievo anche la responsabilità del senior management, già prevista dall’articolo 5 della NIS2. Tale responsabilità si estende oggi all’accountability per eventuali violazioni dei diritti digitali. Un modello di AI difettoso o non adeguatamente supervisionato, ad esempio nei sistemi di threat detection, può generare falsi positivi con impatti concreti sui diritti di difesa o sulla privacy degli interessati. In questo senso, una compliance solida contribuisce anche a rafforzare la resilienza legale dell’organizzazione, riducendo l’esposizione a class action ai sensi della Direttiva sulle azioni rappresentative e a indagini da parte delle autorità di controllo, come il Garante per la protezione dei dati personali. Dalla robustezza dei sistemi alla governance aziendale Dal punto di vista operativo, l’AI Act introduce requisiti molto concreti. La robustezza dei sistemi deve includere la capacità di resistere ad attacchi di evasione, in linea con quanto richiesto dall’articolo 32 del GDPR. La trasparenza comporta invece la necessità di mantenere log auditabili e tracciabilità lungo l’intero ciclo di vita dei sistemi, garantendo anche il diritto a una spiegazione delle decisioni automatizzate. A questo si aggiunge l’obbligo di notificare gli incidenti gravi entro 15 giorni e la possibilità di aderire a codici di condotta settoriali, che offrono una presunzione di conformità. Nel loro insieme, questi elementi delineano un framework strutturato e chiaro, particolarmente rilevante per il top management. In un contesto di questo tipo, è importante chiedersi quali azioni concrete possano essere adottate. Per CEO e COO, un primo passo consiste nell’istituire un Data Protection Board con funzioni di oversight sui sistemi di intelligenza artificiale, affiancato dalla definizione di policy etiche coerenti con le linee guida dell’EDPB (European Data Protection Board). È inoltre essenziale valutare con attenzione i profili di rischio, compresi quelli di natura penale, soprattutto quando si trattano dati sanitari o finanziari. Dal lato tecnico, CTO e IT Manager sono chiamati a classificare correttamente i sistemi di AI utilizzati internamente, individuando quelli ad alto rischio, in particolare quando l’intelligenza artificiale è integrata in strumenti di sicurezza. L’adozione di tecniche come il federated learning o la differential privacy può contribuire in modo significativo a ridurre l’esposizione dei dati e a migliorare il livello complessivo di compliance. Anche il ruolo del CISO diventa centrale. 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